經營管理

將自己領導管理相關的學習與體驗分享整理如下:

創業起點，須湊齊3件事情

兼容才能互補。

獲利世代(Biz model Generation)啟動[做中學、學中做、會做成]02: 商業模式圖第二塊拼圖價值主張

獲利世代(Biz model Generation)啟動[做中學、學中做、會做成]01:正確的觀念

經理人的五大面向關係管理

領導人應具備的素質要求

從隱形的潛能與顯性的績效談人才評估。

帶團隊就是帶野心、帶夢想

從故事學管理(14):鞭策

網際網路(Internet)對企業的衝擊與改變

創造快速成長的平台

建立樂趣文化，而不是玩樂文化。

談自信與自負

經理的三個進化台階:從指揮，到指導，再到發動

從故事學管理(13):發揮

從故事學管理(12):鍛煉

從故事學管理(11):指導

從故事學管理(10):溝通

用人四策

從故事學管理(9):競爭

書摘：彈琴的領導PK熬夜的領導

從故事學管理(8):表率

從故事學管理(7):體制

管理之妙就在于只“管頭管腳”，而不是“從頭管到腳”。

從故事學管理(6):標準

歲末年初，經理人的三道必答題

從故事學管理(5):分工

吳清友:我與誠品書店的25年

管理者劃亮員工精神火柴6法則:認可、參與、樂趣、燃點、目標、寬容

從故事學管理(4):表現妳的寬容

從故事學管理(3):放低妳的姿態

從故事學管理(2):“燃燒”妳的員工

從故事學管理(1):付出妳的時間

LinkedIn調查:除了錢之外，員工最想要什麼？

管理中的10種頓悟

成本控制並不是要算死帳，而是要活算帳。

無能的主管才會說“沒辦法，這是老闆的意思

用好能人，更要用好“小人"

關乎前途命運的規劃－年度營銷計劃常見問題

從七個經典故事學目標管理。

杯子空的時候才有用

親身實踐的有效時間管理方法

主管日常工作管理與績效考核上課心得整理

談非數字型目標設定:行為目標設定(STAR原則)