不論是第幾代的時間管理,只是觀念的演進,做法的調整。在自己的練習經驗中,發覺幾項影響我最大:
1.要事為先 (First thing first):
這裡有一個最重要的問題,什麼事要事? 有沒有判斷準則?
我自己的判斷原則是:
- 第一,跟自己的價值觀吻合的事。
- 第二是跟自己的目標有關的事,這又牽涉到目標管理層面,所以人一定要懷抱希望,要有短、中、長期目標。
- 未來會產生效益的事。
從直觀面來看,當然是先做重要又緊急的事先做,然後才是重要不緊急的事。但若要事為先原則執行的好,每日有重要又緊急的事應該少於20%,因為緊急又重要的事通常是重要不緊急的事拖延造成的。所以建議重要不緊急的事,要納入日常的管理上,要有"今天不做,未來會後悔"的決心,每天從這些大青蛙(重要事)先吃。
2.工作任務規劃
這是一個小動作,所花的時間也不多,但是確能產生大功效,兼具回顧與展望的功效。建議每天在睡前花個10分鐘,回顧一下今天做了那些事並排定明日的工作事項;隔日早上將任務再重新檢視排列,然後就依順序執行落實。
雲端時代,建議找一些雲端工具來做任務規劃,例如google calendar、evernote、手機APP等,做好個設備同步,讓你能不受工具、環境限制馬上能執行、調整與改善。
這個習慣帶給我最大的效益是知道當日該做那些事、那些事一定要完成,心理上就會很穩定,所以執行效率就高,時間就會多出很多,不再會有"我很忙"的藉口。
3. 兩個有用的小技巧
- 15分鐘內可完成的事馬上做: 人腦記不住太多的事,所以臨時想到或遇到一些事,若判斷15分內可完成,例如打電話、找資料等,就馬上做,怎樣會改善拖延的習慣。
- 分段睡眠: 有好的休息才有好的工作效率,每個人需要的睡眠時間長短不一,時段也因習慣不同,但若能分段睡眠,每次精神好,效率就佳,時間就省一點。這點是我以往從基隆開到屏東拜訪客戶時,發覺先到休息站休息15~20分鐘後再上路比疲倦硬開還快還安全,真是利己又利人。
請問大師~那不重要,但緊急的事,何時做?
回覆刪除例如:陪老婆聊天????