參加[創業不只要找資金，還要好的伙伴]講座的take away

會來寫這篇文章是受兒子大學上BCG(Boston Consulting Group)課程心得，兒子說老師上課時，要求他們上完課後，一定要有幾個take away，若沒有的話，就是浪費時間。
所以10/15日參加了台北市政府&中國生產力中心的[大師跨界主題論壇-夢想實踐者]的第一場由林群倫先生(CEO ,Apollo medical Optics,Inc)主講[創業不只要找資金，還要好的伙伴]，藉著還沒忘記，寫下自己的take away。

Allen(林群倫先生)從他參加無數創業比賽得獎，到原本要創業且因伙伴的工作關係，因緣際會轉個彎走入創投業，再到目前醫療器材的新創公司的CEO經驗，分享創業人募資該注意的事，雖然主題是以生技業的內容為主軸，講述創業募資的考量，但下面這些通則是適用於所有創業者的:

1.創投每年接觸的BP(商業計劃)非常多，平均每一案平均不超過5分鐘，所以要打動投資人，有三個元素一定要具備:

• 產業趨勢(Trends) 
• 好的創業團隊 
• 說好故事

2.Allen特別強調團隊的重要，人才重於錢財，有好的團隊是創投很看重的，這點貫穿整場的演講，主軸都談創業團隊的重要性。他認為好的團隊，一定要有跨領域(interdisciplinary)的人才組合，如此才能多元思考，周全考慮。他還建議若有女性最好，因為創業需要堅持，女性的毅力優於男性，關鍵時刻能發揮特別功效。

3.講述了領導(leadership)及創業家精神(Enterpreneurship)的差異，前者主要在降低風險，所以利潤相對低；後者則能承受較大風險，所以利潤較大、成長空間也寬廣。

4.新創公司剛開始是沒辦法用錢吸引人才，所以不管你是C"X"O，一定要當那串起珍珠的線，要將認同理念的Co-Funder串的緊密，又要讓他們的才能揮灑。

當串起Co-funder珍珠的線

5.瞭解產業趨勢才知道未來性及自己的定位。例如美國生技業產業趨勢是佔美國的GDP會越來越大，那就表示市場是正向發展的。整體生技業，是講究價值，所以功效也好的產品或方案，無論成本高低，一定賣的比功效低的價錢還高，這點是與高科技業不同的。另外在競合的時代，瞭解大廠的想法也是很重要的，這樣能知道自己的定位及擬定策略。

6..另外老師也介紹了很多募資的管道及平台，包括櫃台買賣中心產業價值鏈平台、台灣技術交易市集、社企流。

P.S.(另外節錄幾張講義如附圖，特別感謝林群倫老師同意公開分享。)