創造快速成長的平台

Google認為在網際網路的時代，擴大規模必須成為公司根基的一部分。競爭遠比以往激烈，競爭優勢無法持久，因此需要一個[快速成長壯大]的策略。而Google的策略是建立生態系統，也就是創造一個平台，一個平台是一群產品與服務把大群使用者和供應商匯聚，型成多邊市場，而平台愈來愈以技術為基礎。

這個平台定義的重點在於大群及匯聚兩項，要Scale、要有規模，平台創建者要有長遠心態、要有成長重緩獲利的思維與氣度，要能讓利給供應商及合作夥伴。要匯聚就要著重在技術核心的變革創新，滿足甚至感動客戶與平台使用者。

一個好的平台就是為創造營收提供良好的根基，當平台成長而變得更有價值時，會吸引更多的投資注入，更多的資金改善平台支援的產品與服務。這也是科技產業與公司總是思考[平台]，而非[產品]的原因。

成長、獲利、規模都是企業經營的目標，但那一時間該採取那一種優先，需要智慧與心態做平衡考量。但我知道在網際網路的時代，任何人都可做國際生意，只要你參與任何一生態系統，也知道資訊透明，單純經銷已無法應付，唯有在平台上創建自己的價值才能夠勝出。

Google模式閱讀心得 Norman朱相泉。

賺錢不必為惡(Don't be evil)

google有一座右銘[賺錢不必為惡](Don't be evil)是企業的道德方針，也是對員工的一種授權方式。若企業有這種道德方針就不會有黑心食品，不會為了求更大獲利而做出不應做的事。而企業文化通常與創辦人或領導者有關，所以要改變文化需要時間也需要方法。

Google模式對於改變企業文化提出兩個步驟:
1.首先要認清問題。
   公司員工每天碰到的實際文化是如何? 導致甚麼問題? 而這過程中，不要只是批評文化，而是要找出事業失敗和文化層面的問題。

2.闡明要朔造的新文化。
  要[寫下未來](Write the Future)，並採取具體、高調的行動，開始朝目標邁進。

而文化與領導人息息相關，領導人要有熱忱，要有大家平等的概念，要對大家喊[跟著我]，讓大家一同創建新的文化。

Google模式 心得 朱相湶 Norman

建立樂趣文化，而不是玩樂文化。

現代社會都講究工作與生活的平衡，但準時上下班就是平衡嗎? 對於工作就是為了賺錢的人，可能是；但對於工作就是有樂趣的人，可能就不是，因為他們不覺得是在工作，反而是在享受生活。所以若公司能建立樂趣文化，工作與生活平衡就自由交給員工決定，上下班時間就不是重點了。

樂趣文化並不是一般企業常常舉辦的趣味競賽、歡樂派對之類的玩樂活動。樂趣有部分來自期望未來成功的心情，但有很大的部分來自和公司同仁共事，一起開玩笑。而樂趣文化的特徵是樂趣處處都有。重點在於建立盡可能寬鬆的容許範圍，讓人們無所畏懼地尋找樂子。

做事有樂趣，時間過得快，效率高又佳，工作即生活，生活即工作。

Google 模式閱讀心得。  Norman朱相湶

google的扁平化組織

昨日看了雜誌介紹好友Ben童送我的好書[Google模式]，今早又開始接續閱讀，早晨寧靜的時光總會給人帶來不同的思維與衝擊，雖然短短的40分鐘，但下列的三點不同的觀點，讓我能重新開機。

1.在Google工作，你是誰，不重要；你做什麼。這才重要。 這與我們的工作方式，官大學問大，老闆說了算的河馬文化完全不同，不是以年資經驗為大，而是以績效思維為重。

2.智慧創作者喜歡扁平化組織的原因，主要不是因為他們想要更接近高層。而是因為他們想要更快速地完成工作、達成目標。

3. Google的扁平化組織採用[7的原則]，每位經理人至少管理七名以上的直屬部下，使得管理者沒有時間注意雞毛蒜皮的事，使管理監督更少，員工自由度更高。 這點與管理學採用的7原則不同，每位經理人不能管理超過七名直屬部下，強調經理人員的能力無法照顧太多人，兩方面都值得考量。