google的扁平化組織

昨日看了雜誌介紹好友Ben童送我的好書[Google模式]，今早又開始接續閱讀，早晨寧靜的時光總會給人帶來不同的思維與衝擊，雖然短短的40分鐘，但下列的三點不同的觀點，讓我能重新開機。

1.在Google工作，你是誰，不重要；你做什麼。這才重要。 這與我們的工作方式，官大學問大，老闆說了算的河馬文化完全不同，不是以年資經驗為大，而是以績效思維為重。

2.智慧創作者喜歡扁平化組織的原因，主要不是因為他們想要更接近高層。而是因為他們想要更快速地完成工作、達成目標。

3. Google的扁平化組織採用[7的原則]，每位經理人至少管理七名以上的直屬部下，使得管理者沒有時間注意雞毛蒜皮的事，使管理監督更少，員工自由度更高。 這點與管理學採用的7原則不同，每位經理人不能管理超過七名直屬部下，強調經理人員的能力無法照顧太多人，兩方面都值得考量。