2015/04/13

企業內部講授人員訓練班上課筆記(05) 佈局力

企業內部講授人員訓練班上課筆記(05) 佈局力

課程就像一道料理,需要油鹽醬醋等佐料搭配,才能有好吃營養的料理。設計課程可分為四個方向的課程:
1.處理人的技能:技巧型課程。2.處理人的態度:觀念型課程。
3.處理事的技能:知識型課程。4.處理事的態度:共識型課程。

一、四大課程的設計方向

課程目標內容重點教學手法講師需求難易度

了解內容
熟悉技巧
願意去用
1.學習原因
2.技巧程序
3.技巧練習
4.特殊狀況
5.注意事項
理論講解 50%
故事舉例 25%
演練活動 25%

*基本配比,可彈性調整
1.說服力
2.語調力
3.佈局力
4.幽默力
5.故事力

重要性依照順序而定。






充分了解知識內容
1.學術定位
2.技術背景
3.理論操作
4.注意事項
理論講解 60%
故事舉例 30%
演練活動 10%

*基本配比,可彈性調整
1.說服力
2.佈局力
3.博聞力
4.感觸力
5.氣氛力

重要性依照順序而定。





建立共識
了解落實
有動力去落實
1.共識內容
2.共識建立
3.共識承諾
4.行動計劃 (此項最重要)
5.行動能量激發
理論講解 40%
故事舉例 25%
演練活動 35%

*基本配比,可彈性調整
1.氣氛力
2.說服力
3.熱情力
4.故事力
5.佈局力

重要性依照順序而定。




注入觀念
知道做法
改變行為
1.觀念內容
2.觀念注入
3.觀念同意
4.行動計劃
5.行動能量激發
理論講解 30%
故事舉例 30%
演練活動 40%

*基本配比,可彈性調整
1.熱情力
2.說服力
3.感觸力
4.故事力
5.語調力

重要性依照順序而定。



超難

二、課程佈局的六大步驟
Step1:主軸架構。
Step2:內容架構。
Step3:互動加入(練習或討論)。
Step4:開場結束。
Step5:教材準備。(講義、簡報)
Step6:創意命題。
在Step4與Step5間有一個隱形的程序4.5,就是要對著架構圖思考如何講。

1.主軸架構模型表

技巧型知識型共識型/觀念型


為什麼要學
環境A-技巧SOP
環境B-技巧SOP
環境C-技巧SOP
使用注意事項
理論緣起與發明人
理論概說
理論公式A
理論公式B
注意事項

對我的意義
觀點一
觀點二
觀點三
大家可以怎麼做
**觀點:不能違反大眾觀點&有驚奇的成分


自己的成長史
技巧A
技巧B
技巧C
案例研究
什麼是XXX
XXX的內容
案例或題目A
案例或題目B
XXX在生活的應用

字面解釋
行動表現一
行動表現二
行動表現三
大家可以怎麼做


技巧的緣起歷史
第一步
第二步
第三步
使用注意事項
理論的包涵範圍
第一章
第二章
第三章

XX的重要性
XX達成的好處
XX執行的方式一
XX執行的方式二
如何讓熱力不消失


技巧的分類與理由
分類A-技巧SOP
分類B-技巧SOP
分類C-技巧SOP
如何決定該用那一類
發明人的故事
第一部份的介紹
第二部份的介紹
各部份的串連
重點操作

XX的真義
目前XX的測驗
意義一
意義二
意義三
大家可以怎麼做
**每個項目模型可以置換,建議在熟練基本模型後運用,最後會產生自己的常用模型。
**觀點舉例: 帝王學 --->善良的心機
中國有三大英明盛世,唐太宗、漢武帝、清康熙皇帝,這三個英明好皇帝都相同做了三件事(觀點): 1.算好時機、御駕親征。2.經典早朝,有效率地通過政策。3.闢室密談,分別與心腹、反對派及牆頭草面談。 所以三個皇帝都是用心機,用在好的方面。所以A. 善良+心機=名君。 B.殘暴+心機=暴君。 C.殘暴+單純=昏君。D.善良+單純=傭君。

2.內容架構:
將主軸架構的每一項目在豐富的學識經驗下,展示想要說明的重點項目。

Step1 & Step2 屬於起承轉合,承的部分,Step3 互動加入可歸類為轉的部分。

3.互動加入。
基於課程設計方向不同,教學手法會有不同,演練活動佔的比率配比也不同,可以根據內容架構設計不同的演練活動,包含[討論活動]、[練習活動]、[互動]等。

4.開場結束
為何開場結束要在完成主軸架構內容後才設計? 因若開場或結束太強會搶了主要內容的傳達,若太弱則引不起學員興趣;而且有了架構後,也比較容易找到合宜的方式來彰顯表達主題。

開場技巧可用方法如下:
  A.故事開場: 故事一定要與主題相關。
  B.夢想陳述: 透過講述夢想、遠景來引起學員期待,提升課程學習。
  C.數據警告: 數據比較偏向於警告及理性,所以會比較沒有溫度。
  D.冥想思考: 在過程中,講師會提問,切記要留時間給學員思考。
  E.問題設計: 講師可以透過問題,了解到學員對主題的期待與學員狀況。
另外,也可在開場帶一些暖身操活動,例如左右按摩、國民健康操、瘦身操。

結尾技巧可用方法如下:
  A.重點整理: 將主軸架構再說一次,讓學員最後複習。
  B.最後建議: 最好是三個項目或是一個項目。
  C.結尾詩篇: 詩篇的來源有二,一個是他人的,最好是新詩或外語翻譯詩,忌用唐詩宋詞。另外一個就是自己寫。結尾詩的好處是在充滿理智、技巧、SOP的硬性課程後,一個軟性的詩篇會給學員溫暖的感覺,附加優點是學員會拍照。
  D.後續行動: 有些行動不可以在開始說,否則就會壞了大局,比如回家作業、優惠賣東西等。
  E.精采預告: 通常用於延續性課程。
  F.故事結尾: 兩個重點 A.最好不要故事開始、故事結尾。 B.故事一定要精采。
  G.祝福結語: 若不知要說甚麼,也是一個方法。

4.5 對著架構內容圖反覆思考,自己要如何講。

5.教材準備
透過4.5的步驟來產生相關教材,所需教材項目如下:
  • 講義 (學員手邊資料)

簡報式講義論文式講義重點式講義
優點不費時間學員不用鈔筆記不易被Copy,學員只要抄Keyword
缺點梗多破掉花太多時間花時間
適用課程來不及準備的課程理論或學術性課程有足夠時間的課程

  • 簡報(學員看到資料):

文字型簡報大綱型簡報圖文型簡報
優點講師不易忘詞不易忘記流程視覺效果最好
缺點講師會失去學員專注力很容易忘詞、忘流程
適用時機第一次上台所有時機非常熟悉的課程

  • 器材準備: 包含簡報器材(投影機、電腦、電源線、簡報、影片、簡報筆等)、音樂器材(音樂、放音軟體或工具、喇叭、音源線)、示範教材(產品、試用包、DM)、活動器材(球、樸克牌、海報紙、彩色筆)、文宣器材(簽到表、桌牌、講義、標語)及飲料器材(最好講師自備或事先溝通要何種飲料)等六大類。
  • 助教需知:有些課程不是講師一個人可完成,需要多人配合,這是寫下來是最好的方式,包含時間、地點、穿著及課程時間工作的分派等。
  • 簡報分頁: 也可當提示、小抄用。
  • 小抄: 採用主軸架構+內容架構的直式版本符合演說習性(心智圖用於思考),另外也要放在自己熟習易取的地方。
案例演練
架構應用圖
Step1~3的練習

完整的佈局力思考練習
6.創意命題:真理亙古不變,但聽多了對學員就沒吸引力,所以講師要有[換句話說]的能力,有五種技巧可以運用。
   技巧一、軟硬互換:例如情緒管理(硬關鍵字)換成讓我們來玩(軟關鍵字)情緒、講師VS春風、熱情VS彩虹。多練習多看,準備更多的軟硬關鍵詞,例如硬的:研討會、法規、論壇、策略、技巧等;軟的:享受、體驗、快樂、玩、分享。
   技巧二、矛盾對立:例如辦公室的愛恨溝通術,主要是用在取得學員的關注。
   技巧三、最牛話題:搭配時事潮流話題,例如杜拉拉升職記,團隊銷售改為杜拉拉銷售術(杜=Do,拉客,拉心)。
   技巧四、效果跨大:例如聲東擊西談判術,百分百銷售,但越跨大會造成學員期待越大,可能落差也大。
   技巧五、主副標題:設計一個主標題穰人無法直接看懂,吸引人、進而讓人產生興趣,設計一個副標題說明主題內容。例如:主標:成仙的狐狸。副標:談善良的心機。



知識傳播俠 朱相湶 Norman 筆。



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